III edición People Analytics

Actualmente el Big Data constituye una herramienta fundamental para los departamentos de RR.HH de varias empresas. La metodología del Data Analytics aporta un valor añadido especialmente relevante en la gestión de procesos de gestión del capital humano y de gestión del talento, en cuyo caso hablaríamos de HR o People Analytics.

Pero la evolución ha precisado que realmente no se trata de proyectos de RR.HH sino de personas, cuyos datos y características son gestionados, y se encuentran, en el negocio. El 29 de octubre volvemos con una III edición del curso People Analytics organizado entre Grupo BLC y Conento.

Firma del Acuerdo de Colaboración entre CEF (Centro de Estudios Financieros) y Grupo BLC

Madrid, junio de 2018. – El 21 de junio en la sede del CEF (Paseo del General Martínez Campos, 5) se firmó un acuerdo de colaboración con Grupo BLC, pionero en España en la gestión integral e integrada de personas desde hace más de 25 años, para ser partners en el lanzamiento del Curso práctico de People Analytics. Con esta alianza se facilita, a estudiantes y profesionales de diversas ramas, la formación básica en los conceptos y procesos claves de la gestión de personas y people analytics, así como su diseño, implantación y aplicación real, junto con las herramientas fundamentales, las mejores prácticas, los errores más frecuentes, etc.

Small Data: No todo va a ser Big Data

Autor: Martin Lindstrom

Barcelona. DEUSTO

Este libro, considerado best seller por parte del New York Times, supone una nueva contribución de Martin Lindstrom al neuromarketing. Como buen librepensador heterodoxo plantea el cuestionamiento de mitos o creencias pseudoreligiosas del ecosistema empresarial. En este momento, todo es big data, es más, pensar que el big data no es la solución puedes morir en la hoguera de la discrepancia. Martin Lindstrom como en sus anteriores libros lo ha demostrado, no es un autor que siga a la mayoría, sino un explorador continuo de nuevas ideas y, ante todo, un enorme pragmático de lo que funciona. Con su actitud de observador continuo afronta la realidad buscando porqués determinados por los contextos más que la verosimilitud del dato.

10 prácticas que hace Google del HR Analytics

El Dr. John Sullivan, profesor de la Universidad Estatal de San Francisco, publicó un artículo muy clarificador sobre cómo Google utiliza HR Analytics (“How Google es using people analytics to completely reinvent HR”) que nos sirve para hacer hincapié en los focos de una aplicación eficaz del Big Data a RRHH Sullivan habla de la importancia del rigor en las tomas de decisiones sobre personas, aquellos que llevamos muchos años en RRHH sabemos que este es el gran reto de nuestra profesión. Decisiones basadas en datos incompletos, en impresiones de café, en evaluaciones distorsionadas y en opiniones bienintencionadas pero equivocas ha sido nuestra forma habitual de proceder.

Mitos vs Realidad de la función HR Analytics

La función de HR Analytics es la consecuencia natural del impacto que el proceso universal de transformación digital está teniendo en la gestión de Recursos Humanos. El big data impone su lógica, que no es otra que la habilidad para manejar datos, identificar los que son válidos en un contexto determinado, correlacionarlos entre sí y extraer conocimiento con fundamento para tomar decisiones.

Fases de un Proyecto HR Analytics

Un proceso de HR Analytics no se trata de datos. Se trata de preguntas. La clave es hacer las preguntas correctas. Hay una gran cantidad de datos en las organizaciones, pero no siempre suponen mucha información. HR Analytics es una metodología de análisis lógico, utiliza el análisis para construir y entender qué hay detrás de los datos y las cifras.