Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra

El término Engagement (compromiso en su mejor versión en castellano) prolifera en los discursos de gestión de personas en esta época de efímera postcrisis. Las palabras son bonitas y evocadoras, pero necesitan de la realidad y del ejemplo para movilizar a las personas. La gran utilidad de buscar el compromiso como elemento básico de una política de gestión de personas no puede ser solo un discurso, sino fundamentalmente una práctica al actuar.

Quiero mejorar mi oferta de beneficios sociales, ¿por dónde empiezo?

Poder ofrecer a los empleados flexibilidad y personalización a la hora de escoger sus beneficios sociales junto a una comunicación lo más adaptada posible a su situación particular constituyen hoy en día dos grandes motores que Recursos Humanos posee para mejorar la atracción y retención de talento e incrementar el engagement en la organización. Esta idea ha sido defendida por diversas investigaciones y por la práctica de empresas punteras. Sin embargo, ¿cómo se puede llevar a cabo de manera exitosa una reestructuración del diseño del paquete de beneficios sociales o de la estrategia de comunicación del mismo y maximizar el retorno en la inversión?

Del chaman al coach: genealogía del coaching

LA PRE-MODERNIDAD

Las relaciones de ayuda

Los vínculos entre el trabajo de un coach y la amistad son antiguos.

Los antiguos usaron los oráculos, los chamanes y los guías espirituales de muchas formas, todas ellas predecesoras de los roles actuales de ayuda profesional: el cura, el terapeuta y el coach.

En la vida monacal durante la alta Edad Media se produjo un movimiento hacia lo individual y la auto-reflexión, hacerse contemplativo y aprender de sí estudiando los propios pensamientos y actos, algo que más tarde se fusionó con las ideas modernas de ser mirado por nuestra conciencia o nuestro superyo.

El ejemplo temprano de las relaciones diádicas de ayuda, es el de los padres del desierto que ofrecían apoyo espiritual a muchos de los que llegaban buscando guía; los monjes en primer lugar escuchaban, algo común con los coaches.

Implicación y Neuroliderazgo

«Querido jefe. No… Estimado jefe. No… Buenos días jefe: escribo esta carta anónima impulsado por mis neuronas, en señal de agradecimiento. Ellas me han instado a escribirle para darle las gracias por dejarlas cada día en estado de «seminuevas». Usted hace que no las utilice, que las deje dormitando, que con activar 2 ó 3 cumpla: la de la obediencia, la de la resignación y a veces alguna otra. Con ello puedo llegar fresco a la hora de salir del «curro» y ponerlas a funcionar en las cosas que sí me gustan, que me llegan, que me motivan, que me hacen dar lo mejor de mí mismo. Así pues, en nombre de mis neuronas: gracias, jefe.