Javier Cantera: “El síndrome Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa”

Javier Cantera estrena nuevo libro, “El síndrome Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa” que edita Almuzara.

Este libro es una formidable herramienta para identificar los comportamientos, emociones y sentimientos que impulsan a las personas en el mundo de la empresa, para conocer mejor a nuestros empleados, nuestros compañeros, nuestros jefes, y a nosotros mismos, a través de los Síndromes Laborales Típicos.

 

¿Cómo podemos aplicar las herramientas de la psicología en la selección de personal o la asignación de funciones en una organización? ¿Podemos anticiparnos a situaciones conflictivas conociendo los síndromes laborales? ¿Es un problema tener un síndrome laboral? ¿Puede ser un síndrome laboral el no tener ningún síndrome? ¿Qué son las conductas personales de los trabajadores? ¿Cómo podemos ayudar a mejorar a las personas en las organizaciones conociendo sus conductas?.

Tintín, Homer Simpson, Mafalda, Grey, Nicolás, Obelix… no hay empresas sin personas, y la psicología es fundamental para poder interactuar con ellas: empleados, compañeros, colegas, clientes, proveedores o jefes. La capacidad de adaptación y aprendizaje son verdaderas guías de éxito en un entorno de trabajo cada vez más digitalizado y cambiante; saber tratar a las personas conociendo sus Síndromes Laborales Típicos puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso en una organización.

El libro se presentará próximamente, los mantendremos informados sobre el evento.

Quiero mejorar mi oferta de beneficios sociales, ¿por dónde empiezo?

Poder ofrecer a los empleados flexibilidad y personalización a la hora de escoger sus beneficios sociales junto a una comunicación lo más adaptada posible a su situación particular constituyen hoy en día dos grandes motores que Recursos Humanos posee para mejorar la atracción y retención de talento e incrementar el engagement en la organización. Esta idea ha sido defendida por diversas investigaciones y por la práctica de empresas punteras. Sin embargo, ¿cómo se puede llevar a cabo de manera exitosa una reestructuración del diseño del paquete de beneficios sociales o de la estrategia de comunicación del mismo y maximizar el retorno en la inversión?

El valor de la Dirección de Recursos Humanos en 2015

Una de las consecuencias más sibilina de esta crisis es la sutil pérdida de poder de los Departamentos de Recursos Humanos en las empresas. Replegados en la función técnica de Relaciones laborales y sin participar en estrategias de océanos esquilmados como dice NADYA ZHEXEMBAYEVA en su último libro, nuestra querida función ha perdido peso institucional. Simplemente haciendo un análisis empírico del perfil financiero de los Directores de Recursos Humanos del IBEX 35 nos da una enorme diferencia en los últimos 10 años. Comparando funciones y nombres de los Directores de Recursos Humanos que había en el 2004 y lo que hay en 2014 se observa un cambio, hay una clara diferencia de perfil.