Archivo de la etiqueta: Javier Cantera

¿PORQUE NOS DA MIEDO LOS ROBOTS?

 Javier Cantera, Presidente de Grupo Blc y Fundación Personas y Empresas

Libro nº 29

¿QUÉ ROBOT SE HA LLEVADO MI QUESO?
BUSCANDO RESPUESTAS EN EL LABERINTO DE LA AUTOMATIZACIÓN
Autor: RAFAEL TAMAMES
Editorial: ALIENTA EDITORIAL.
Fecha: ABRIL 2018

Análisis de la obra y del autor

Todo el mundo muestra síntomas de pavor cuando juntamos las palabras Robots y Trabajo fruto de nuestros estereotipos sobre un mundo inhumano rodeado de robots en el día a día. ¿Por qué tiene que ser inhumano un mundo robotizado? Este libro nos aporta una visión “optirealista” como la visión del progreso del psicólogo Steven Pinker de mirar el futuro sin miedo. De aquí la concepción del autor de utilizar un libro que todo hemos leído a finales de los años 90 ¿Quién se ha llevado mi queso? de Spencer Johnson que tanto hizo en cambiar el cambio, o mejor dicho, en ver el cambio como natural. Mas allá de la calidad de los libros de autoayuda hay que valorar su eficiencia, aunque el contenido era una obviedad filosófica fue un libro que en su momento posibilitó hablar del cambio como un paradigma empresarial. Por eso Rafael Tamames lo utiliza para este momento donde todo el mundo esta preocupado por el impacto de la robotización en nuestras vidas. Pensamos en personas sin trabajo, en deshumanización y en gobierno de los robots más como perjuicios “peliculeros” que en consecuencias lógicas de la evolución. El autor que proviene de la transformación digital del Marketing a través del Costumer Experience lo deja claro en el libro, el miedo a la robótica es simplemente el clásico miedo al cambio. Y de tanto temor, lo importante es que el queso lo busquemos y no caigamos en la profecía autocumplida de querer tener un futuro oscuro con robots mas que en crear nuestro futuro conviviendo con los robots.

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El método Ikigai: Ejercicios prácticos para encontrar tu bienestar

Javier Cantera Herrero, Presidente Grupo BLC y Fundación Personas y Empresas

IKIGAILIBROLibro nº21

EL MÉTODO IKIGAI

Despierta tu verdadera pasión y cumple tus propósitos vitales.

HÉCTOR GARCÍA (KIRAI) Y FRANCESC MIRALLES

ED. AGUILAR

Septiembre 2017


Análisis de la obra y del autor

Tras su anterior libro IKIGAI: Los secretos de Japón para una vida larga y feliz que fue todo un éxito, aparece la metodología complementaria. En el primer libro, vimos ¿Qué es el Ikigai? y en este otro libro vemos ¿Cómo se trabaja con el Ikigai?. Es una obra enormemente práctica que sirve para encontrar tu razón de ser y/o pasión desde una concepción sencilla y muy práctica. Con el símil del tren bala (SHINKANSEN) nos hace pasar por 35 estaciones para encontrar tu pasión. Estas estaciones se dividen entre las lecciones del pasado (aprender), la pasión del futuro (creer) y la felicidad del presente (vivir). Vivir aprendiendo y creyendo es su clave básica, pero empezando por la pasión del futuro y después aprendiendo del pasado para conseguir el viaje feliz en el presente. Los autores nos vuelven a sorprender por la potencia de su metáfora, por la sencillez de su visión y sobre todo, la amenidad de exponer con un arsenal multidiverso de ideas fruto de distintas tradiciones más científicas y más triviales. Hay mucha vida, mucha pasión y muchos aprendizajes en cada una de sus hojas.

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El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

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Negociar lo imposible

Autor: Deepak Malhotranegociar-lo-imposible

Editorial: Empresa activa – Barcelona, Octubre 2016

Hay que destacar las aportaciones de esta obra a un campo tan estudiado como es el de la negociación. Partiendo de las premisas que el dinero y la fuerza quedan fuera del espacio a negociar plantea en cada capítulo una negociación histórica y explica ideas novedosas a la hora de negociar. Negociar es una tensión entre tres poderes: la formulación, el procedimiento y la empatía y este libro nos aporta 18 tips para mejorar nuestra negociación en situaciones definidas como imposibles. El autor Deepak Malhotra imparte clases de negociación en Harvard Business School con una enorme fama como docente y sus obras anteriores, especialmente la obra denominada el negociador genial, y ha supuesto un enorme avance en la negociación y resolución de conflictos.

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SPRINT: ¿Cómo sabes que los brainstormings funcionan?

Autores: Jake Knapp con John Zeratsky y Braden Kowitz de Google Venturessprint-196x300

Editorial: Conecta

Esta obra nos habla de un proceso ideado por Google Ventures para codiseñar soluciones o prototipos de nuevas ideas con los clientes. Se trata de condensar las aportaciones de las ciencias de la estrategia empresarial, de la innovación, del comportamiento y del diseño en un proceso pautado que cualquier equipo puede emplear. Calibrar, encontrar, verificar y homologar las nuevas ideas con las realidades del cliente de una manera rápida y certera esto es Sprint. Y Google lo utiliza para analizar la viabilidad de las startups. Sigue leyendo

Querer es poder: ¿La diversidad unánime o la unanimidad diversa?

Sin duda, hay un discurso casi unánime de la ventaja de la diversidad de las personas en la gestión competitiva de las empresas. Lo diverso posibilita la riqueza y la calidad de las aportaciones de las personas frente a lo homogéneo que se consigue artificialmente. La homogeneidad se busca para facilitarnos la gestión pero no debemos hacernos olvidar la naturaleza diversa de las personas. En todos los ámbitos surge la idea de la diversidad, al plantearme este artículo acabo de escuchar una charla del antropólogo Juan Luis Arsuaga donde nos indicaba que las especies “raras” o “diversas” eran la que tenían más oportunidad de evolucionar. Es decir, ser diverso es competitivo para sobrevivir. Sigue leyendo