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“Mindful Agility”: la gestión de proyectos del futuro sólo es posible desde el “ahora”

Hugo Calvo, Consultor Senior de Blc Consultoría

Si al Dalai Lama le volvieran a preguntar “¿Qué es lo que más le sorprende de la humanidad?” hablando de la gestión de proyectos, probablemente diría algo así:

“Ansiamos conseguir nuevos proyectos, para después desear no haberlos conseguido.
Quemamos al equipo para hacer dinero y luego gastamos el dinero para recuperar un cierto buen ambiente.
Planificamos en base al pasado, haciendo hipótesis de futuro, olvidando el presente y así no vivimos ni el pasado, ni el presente, ni el futuro.
Decimos trabajar para vivir, pero, en muchas ocasiones, nos descubrimos viviendo para trabajar…”

El otro día, mientras estaba escribiendo un artículo sobre Mindfulness (que se publicará pronto en una revista especializada), de repente, me asaltó una pregunta: “¿estoy escribiendo de Mindfulness o de gestión de proyectos con metodologías ágiles?”. Me parecía tan íntima la relación entre los dos temas que sustituí ambos términos y las siete páginas seguían teniendo sentido. Lo leí con calma y descubrí asombrosos paralelismos (ej.: “foco en el presente”) y docenas de equivalencias (ej.: “el aprendizaje basado en la observación”).

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Meeting Point: Talleres solidarios por la INNOVACIÓN

El desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y formalizado  dentro de la propia empresa o bien a iniciativa de los profesionales ocupados en su evolución. Tiene un alcance mayor y de duración más extensa  ya que nos ocupa todo nuestro ciclo vital. Es fundamental estar actualizado ya que el ecosistema del aprendizaje no se circunscribe exclusivamente al mundo empresarial.

Meeting Point es el programa de talleres para el desarrollo integral de las personas. Se trata de un espacio para la reflexión, un centro de desarrollo personal para profesionales y sobre todo, un lugar en el que descubrir nuevas metodologías, enfoques, ideas y habilidades.

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Semana Internacional del Voluntariado Corporativo

givegain2015La Semana Internacional del Voluntariado Corporativo, Give & Gain Day 2015, ha tenido lugar del 7 al 14 de mayo. Desde laFundación Personas y Empresas hemos apoyado esta iniciativa diseñando acciones de colaboración entre entidades sociales colaboradoras y empresas clientes y gestionando su inclusión en la iniciativa marco. Al margen de esta iniciativa de difusión,las acciones de voluntariado coordinadas por la Fundación se llevan a cabo a lo largo de todo el año. Programas de Mentoring para la inserción sociolaboral de jóvenes en riesgo de exclusión, jornadas de clasificación y distribución  de alimentos, impartición de talleres para la empleabilidad, apoyo en las tareas diarias de comedores sociales, recuperación de espacios naturales, actividades de ocio con colectivos vulnerables. Acción e impacto social fruto de la colaboración entre empresas y ONGs.  Sigue leyendo

El Síndrome de Obama: Del podemos… al hacemos

Qué-podemos-hacer-por-ti-a-empresaMuchos directivos me recuerdan a Obama por su gestión de expectativas principalmente cuando se acerca el principio de un nuevo ejercicio. En USA ya se habla del Síndrome Obama para aquellas personas que con gran oratoria te ilusionan con promesas pero después escasean los hechos de su actividad. Hacer lo que se dice es la premisa de una buena gobernanza empresarial y las promesas cuando se incumplen pasan factura. La gestión realista de una dirección de personas pasa por saber gestionar adecuadamente las expectativas. Sigue leyendo

Un espacio para el Talento Senior

Compleja es la situación de las personas que se encuentran en una franja de edad a partir de 5556734-8289384los 45 años para la búsqueda de empleo. Es paradójico el escenario en el que vivimos actualmente: jóvenes sobrecualificados que no encuentran trabajo por no tener experiencia y personas que la tienen, pero se enfrentan a la barrera de edad. Aunado a esto, se atrasa la edad de jubilación y la esperanza de vida se alarga ¿Qué hacer al respecto? ¿Cómo poder sortear esta situación y continuar con el desarrollo de la carrera profesional? ¿Hay alternativas?

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El síndrome del carril izquierdo

maxresdefault¿Quién no ha circulado inadecuadamente por el carril izquierdo? Aprovechando la publicidad de Tráfico es gráfico ver los atascos y accidentes que se originan por empecinarnos en ir todos por el carril izquierdo. Este hecho me lleva a reflexionar sobre la utilización de la rapidez, la ambición, la altivez del carril izquierdo frente a la templanza, moderación y humildad del carril derecho en nuestro trabajo profesional. La lógica de la circulación es alternar ambos carriles, hay momentos para la templanza en las carreras y en el trabajo, y momentos de aceleración profesional. Vivir toda la vida profesional en una continua aceleración, alto ritmo de trabajo, o estar pensando  en la escalabilidad empresarial significa estar siempre en el carril izquierdo profesional. El buen conductor alterna la rapidez necesaria según las condiciones empresariales (tráfico) y la mesura profesional necesaria para adaptarte a nuevos avatares del entorno. La sabiduría está en la adaptación de la circulación de tu carrera profesional y no estar continuamente “en vilo” por querer ser el “rey del mundo”.

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