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El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

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Meeting Point: Talleres solidarios por la INNOVACIÓN

El desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y formalizado  dentro de la propia empresa o bien a iniciativa de los profesionales ocupados en su evolución. Tiene un alcance mayor y de duración más extensa  ya que nos ocupa todo nuestro ciclo vital. Es fundamental estar actualizado ya que el ecosistema del aprendizaje no se circunscribe exclusivamente al mundo empresarial.

Meeting Point es el programa de talleres para el desarrollo integral de las personas. Se trata de un espacio para la reflexión, un centro de desarrollo personal para profesionales y sobre todo, un lugar en el que descubrir nuevas metodologías, enfoques, ideas y habilidades.

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Disparadores: Cómo cambiar tu conducta para ser la persona que quieras ser

Marshall Golsmith y Mark Reiterdisparadores

Empresa Activa. Ediciones Urano. Barcelona

Este texto nos plantea estas preguntas poderosas: ¿Por qué nos cuesta tanto cambiar? ¿Cómo podemos motivar a cambiar? ¿Cómo decidimos en que debemos cambiar? ¿Cómo logramos que los demás perciban que hemos cambiado? ¿Cómo determinamos que queremos convertirnos en las personas que queremos ser?

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Quién a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija

networkingLa irrupción de las redes sociales como ámbito de la amistad por definición y por dedicación amplia el perímetro de los conocidos. A veces te sorprende que te referencie alguien que ni te conoce en la red o que alguien “conocido” te valide un conocimiento en la red en el que tú precisamente no destacas. Hemos abierto un nuevo circuito de amistad que yo llamo el “conocido de click”, además de los amigos lejanos que simplemente llamamos conocidos. En los nuevos modelos de networking se establecen cuatro categorías de amistad: Sigue leyendo

5 pasos óptimos para un proceso de Promoción Interna

Se ha demostrado que la promoción interna en una organización es una gran herramienta para alcanzar la satisfacción de los empleados. Promover a un trabajador dentro de la organización implica la concesión de un ascenso a un puesto superior y una forma de evitar la fuga de talentos. Este proceso debe basarse en el mérito y rendimiento del empleado y no en criterios de antigüedad o edad. Para llegar al éxito de este proceso Javier Cantera, Presidente de Grupo Blc recomienda no perder de vista estos cinco pasos: Sigue leyendo