Jóvenes y empleo: ¿Todas las empresas tienen que ser como GOOGLE?

JÓVENES Y EMPLEO: ¿TODAS LAS EMPRESAS TIENEN QUE SER COMO GOOGLE?

Reskilling se ha reunido con un grupo de Global Shapers Madrid para debatir sobre las perspectivas de empleo joven y cómo la llegada de la Generación Z (nativos digitales) va a modificar el mercado laboral.

Comprometidos con el empleo joven, María Pizzuto, Socia Directora de Reskilling se ha reunido con varios integrantes de la comunidad Global Shapers, red de jóvenes respaldada por el Foro Económico Mundial, cuyo objetivo es escuchar, generar debate y dar valor a las opiniones de los jóvenes en las instituciones. Y es que, apuntan, todos nos quejamos pero nadie toma la iniciativa de proponer soluciones. Ellos lo están haciendo.

Las cosas claras y el chocolate espeso: talento diverso, comprometido y positivo.

 Junio 2016

Es muy conocido el llamado efecto Lampedusa en su doble aceptación. Por una parte la declaración de Tancredi a su tío Fabrizio en la novela del Gatopardo  de Giuseppe Tomasi Di Lampedusa que dice “si queremos que todo siga como está, necesitamos que todo cambie”.  Y por otra parte, tenemos el actual efecto Lampedusa que es la odisea de la inmigración ilegal en Europa, por ser la isla de Lampedusa el enclave de su hoja de ruta, y que históricamente consiste en el continuo inmigrar, de salir de la pobreza a la riqueza. Pues con el talento, tenemos un efecto LAMPEDUSA, de vez en cuando hay que cambiar algo para que siga siendo importante. Tener o no tener talento en las empresas, “this is the question”. Si hablamos de diversidad, empowerment (compromiso) y de actitud positiva debemos suponer el talento. Porque la base es el talento y no la diversidad, el compromiso y la positividad. No nos vale gente diversa pero sin talento, o personas comprometidas sin capacidades o personas enormemente optimista sin inteligencia. El talento es lo que no cambia aunque cambiemos la perspectiva de considerarlo de otra forma al albur de las investigaciones de la psicología del trabajo.

¿Cuándo fue la última vez que investiste en ti mismo?

Durante todo este tiempo en que he tenido la oportunidad de acompañar a Directivos en Transición de Carrera profesional, sin duda uno de los grandes aprendizajes en este proceso, es tomar conciencia de la importancia de algunos factores claves a cuidar a lo largo de la carrera profesional.

Sucede con frecuencia la poca dedicación cotidiana a aspectos de gran importancia, que al no ser urgentes, no les damos el espacio para atenderlas. Pero llega un día en que se convierten en imprescindibles y claramente necesarios, nos damos cuenta lo poco que han sido cuidados. Me refiero a ámbitos como la visibilidad o el Networking por citar algunos…

Mestizaje generacional del talento

Los resultados de una organización están basados fundamentalmente en las personas que las componen. Son las que marcan la diferencia entre las mejores empresas y las mediocres y en ellas se conjugan valores, estrategia, competencias, habilidades y acciones, aunque cualquier combinación de estos elementos no sea garantía de los buenos resultados.

Quiero mejorar mi oferta de beneficios sociales, ¿por dónde empiezo?

Poder ofrecer a los empleados flexibilidad y personalización a la hora de escoger sus beneficios sociales junto a una comunicación lo más adaptada posible a su situación particular constituyen hoy en día dos grandes motores que Recursos Humanos posee para mejorar la atracción y retención de talento e incrementar el engagement en la organización. Esta idea ha sido defendida por diversas investigaciones y por la práctica de empresas punteras. Sin embargo, ¿cómo se puede llevar a cabo de manera exitosa una reestructuración del diseño del paquete de beneficios sociales o de la estrategia de comunicación del mismo y maximizar el retorno en la inversión?

El síndrome de la Abeja Reina: la paradoja del talento diverso

Hace unos días, coincidí con mi maestro José Mª Prieto, Catedrático de Psicología de la Universidad Complutense, y estuvimos hablando de este síndrome sobre el cual ha dirigido alguna tesis, y me evocó muchas situaciones de comportamiento de nuestras directivas. Este síndrome se refiere a las mujeres profesionales de éxito en un mundo masculino que son antifeministas y que no tienen colaboradoras de su mismo género.