El Poder del Conocimiento: HR Analytics

Las palabras nuevas no siempre se refieren a realidades nuevas. La metodología de Analytics, aunque es nueva su aplicación a los Recursos Humanos, lleva años utilizándose en otros ámbitos: es muy conocida y utilizada  por los departamentos de marketing y comercial, y también la utilizan habitualmente expertos en economía digital y los profesionales que trabajan en buscadores y proveedores de servicios en internet.

No hay que asustarse pues ni por el anglicismo ni por lo de analítico… A fecha de hoy, raro es el día en que no se organiza una conferencia o un seminario sobre Big Data o directamente, sobre la metodología de Analítica de Datos, desde perspectivas y usos bien distintos.

El síndrome del carril izquierdo

¿Quién no ha circulado inadecuadamente por el carril izquierdo? Aprovechando la publicidad de Tráfico es gráfico ver los atascos y accidentes que se originan por empecinarnos en ir todos por el carril izquierdo. Este hecho me lleva a reflexionar sobre la utilización de la rapidez, la ambición, la altivez del carril izquierdo frente a la templanza, moderación y humildad del carril derecho en nuestro trabajo profesional. La lógica de la circulación es alternar ambos carriles, hay momentos para la templanza en las carreras y en el trabajo, y momentos de aceleración profesional. Vivir toda la vida profesional en una continua aceleración, alto ritmo de trabajo, o estar pensando  en la escalabilidad empresarial significa estar siempre en el carril izquierdo profesional. El buen conductor alterna la rapidez necesaria según las condiciones empresariales (tráfico) y la mesura profesional necesaria para adaptarte a nuevos avatares del entorno. La sabiduría está en la adaptación de la circulación de tu carrera profesional y no estar continuamente “en vilo” por querer ser el “rey del mundo”.

¿En qué estado se encuentra tu curiosidad?

A lo largo de nuestros números, hemos hecho referencia en diversas ocasiones a la importancia que juega la formación como medida clave para incrementar la empleabilidad de las personas, ya que supone una mejora en su perfil profesional. Pero en esta ocasión queremos hacerla protagonista, no utilizarla como complemento. Queremos hablar del aprendizaje como un concepto más amplio, y no sólo suscribirlo a la adquisición de conocimientos o desarrollo de habilidades. Queremos abordar el aprendizaje desde otras perspectivas, como el motor de cambio y transformación que puede tener la persona gracias a su capacidad infinita de aprender.