BLC Global Choice cambia el paradigma en la selección

Francisco Alvarez, Socio Director de Blc Global Choice.

En fechas recientes dimos a conocer nuestra metamorfosis desde BLC Selección hacia BLC Global Choice. Al final, de acuerdo con la teoría de la evolución, todo cambio tiene un objetivo adaptativo a la transformación del medio. Y en lo que atañe a la ‘selección de personal’, el medio se ha modificado drásticamente.

Permitidme que me explique centrándome en la última parte de nuestro nombre: CHOICE, ‘elección’ en inglés. Lo hemos añadido al nombre, no sólo porque sinceramente pensemos – ¡cómo iba a ser de otra manera! – que somos la mejor elección para nuestros clientes, si no porque verdaderamente creemos que se ha producido un profundo cambio en la relación entre las organizaciones y los profesionales que se encuentran en el mercado, potenciales candidatos a trabajar en ellas. (Véase el artículo de Javier Cantera: ‘No ganar ya es perder: de la selección a la elección’ en Curiositá de abril 2017)

Cría cuervos y te sacaran los ojos… o… ¿Qué pasará cuando tu jefa sea un robot?

Es curioso que en los debates del futuro del trabajo a los que últimamente asisto la gran preocupación sea que sí los robots deben cotizar a la seguridad social. Como psicólogo del trabajo me preocupa mucho otros temas de la relación hombre/robot, lo que se considera la transhumanización (que en USA llaman H+) o el concepto más expansivo del ser humano. Los gestores de personas dentro de unos años van a tener que resetearse en muchos conceptos y preocuparse en ¿Cómo se va a trabajar en equipos mixtos de hombres/robots? ¿Cómo se van a dirigir a personas y robots o a la vez? O la pregunta más difícil ¿Cómo te vas a comportar cuando tu jefe o jefa sea un robot?.

Vínculo emocional, la clave para el desarrollo profesional dentro de la empresa

En el futuro próximo el desarrollo de los colaboradores estará íntimamente ligado a la capacidad de autoconocimiento, reflexión, creación de vínculos y coherencia en la actuación, tanto del empleado como de la empresa. Las políticas de gestión de personas en los últimos años se han centrado sobre todo en el desarrollo profesional de sus empleados, entendido como adquisición de conocimientos, potenciación de habilidades y adecuación de actitudes.

Coaching & Mentoring para la acción social

El coaching y el mentoring han llegado para quedarse, pero no sólo en las aplicaciones hasta ahora conocidas sino que se están mostrando como herramientas de alta capacidad para el trabajo en la acción social. Es ya un hecho su valor en un variado espectro de acciones: el mentoring para la inserción laboral tanto para parados como para jóvenes en riesgo de exclusión social, el coaching para personas que han sufrido enfermedades graves y hasta cierto punto incapacitantes como las derivadas del daño cerebral, o para los profesionales de la ayuda dedicados a la acción social: trabajadores y educadores sociales, pedagogos, psicólogos, médicos…