“Mindful Agility”: la gestión de proyectos del futuro sólo es posible desde el “ahora”

Hugo Calvo, Consultor Senior de Blc Consultoría

Si al Dalai Lama le volvieran a preguntar “¿Qué es lo que más le sorprende de la humanidad?” hablando de la gestión de proyectos, probablemente diría algo así:

“Ansiamos conseguir nuevos proyectos, para después desear no haberlos conseguido.
Quemamos al equipo para hacer dinero y luego gastamos el dinero para recuperar un cierto buen ambiente.
Planificamos en base al pasado, haciendo hipótesis de futuro, olvidando el presente y así no vivimos ni el pasado, ni el presente, ni el futuro.
Decimos trabajar para vivir, pero, en muchas ocasiones, nos descubrimos viviendo para trabajar…”

El otro día, mientras estaba escribiendo un artículo sobre Mindfulness (que se publicará pronto en una revista especializada), de repente, me asaltó una pregunta: “¿estoy escribiendo de Mindfulness o de gestión de proyectos con metodologías ágiles?”. Me parecía tan íntima la relación entre los dos temas que sustituí ambos términos y las siete páginas seguían teniendo sentido. Lo leí con calma y descubrí asombrosos paralelismos (ej.: “foco en el presente”) y docenas de equivalencias (ej.: “el aprendizaje basado en la observación”).

El síndrome de Frankenstein

Es conocida la afición de los americanos por las películas de zombis, y yo últimamente veo muchas empresas y profesionales que se han apuntado al casting de una película de miedo de serie B. El síndrome de Frankenstein se refiere al temor de que las mismas fuerzas utilizadas para controlar la naturaleza se vuelvan contra nosotros, en relación a la empresa actual se refiere a que las fuerzas del control, la optimización y la desvinculación de personas se vuelven contra el crecimiento de las empresas.

Del desempleo a la empresa

Esta semana ha tenido lugar en PINARDI la formación interna “Herramientas para la mejora de la prospección empresarial” impartida por Marta Renedo, responsable de Desarrollo de Negocio del Grupo Blc y voluntaria del proyecto Mentoring para la inserción.

De los KPIs al HR Analytics

“Las consecuencias de cada decisión van incluidas en la misma decisión”. George Orwell

Big Data Analytics

El proceso de Big Data Analytics se ha constituido en una ventaja competitiva que está siendo utilizada por algunas empresas sobre sus competidores. Los grandes datos y el análisis están alimentando las diferentes interacciones de los procesos internos de gestión, convirtiéndose en un motor para ayudar a impulsar el negocio hacia adelante. Parte del atractivo de los modelos de decisión basados en estos análisis reside en su capacidad de hacer predicciones, de comparar estas predicciones con lo que realmente sucede, y luego evolucionarlos a fin de hacer predicciones más precisas. La cuestión, reducida a su esencia, consiste en tratar predecir algo sobre lo que podemos influir o algo que podemos controlar, al menos en parte, desde las decisiones empresariales.

Engagement: nos jugamos mucho

Estoy más comprometido que mi jefe… o al menos así es como nos vemos. Según un estudio sobre Compromiso iniciado por Grupo Blc a través de Blc Desarrollo, en 7 compañías nacionales de diferentes sectores, ésa es una de las primeras conclusiones que podemos obtener, y muchas otras muy llamativas e interesantes que iremos publicando.