BLC Global Choice cambia el paradigma en la selección

Francisco Alvarez, Socio Director de Blc Global Choice.

En fechas recientes dimos a conocer nuestra metamorfosis desde BLC Selección hacia BLC Global Choice. Al final, de acuerdo con la teoría de la evolución, todo cambio tiene un objetivo adaptativo a la transformación del medio. Y en lo que atañe a la ‘selección de personal’, el medio se ha modificado drásticamente.

Permitidme que me explique centrándome en la última parte de nuestro nombre: CHOICE, ‘elección’ en inglés. Lo hemos añadido al nombre, no sólo porque sinceramente pensemos – ¡cómo iba a ser de otra manera! – que somos la mejor elección para nuestros clientes, si no porque verdaderamente creemos que se ha producido un profundo cambio en la relación entre las organizaciones y los profesionales que se encuentran en el mercado, potenciales candidatos a trabajar en ellas. (Véase el artículo de Javier Cantera: ‘No ganar ya es perder: de la selección a la elección’ en Curiositá de abril 2017)

La denominación y el concepto de ‘selección de personal’ quedan obsoletos para aquellos profesionales que, por su cualificación y experiencia, están en condiciones de elegir. Con ellos, el proceso de persuasión es mutuo, se debe dar en ambas direcciones. Elige la empresa y elige el candidato. Y en todo ello, los canales digitales de comunicación juegan un papel central.

Por eso, nosotros trabajamos dentro del principio de ‘elección’: de personas y de proyectos. De personas  para los proyectos, la estrategia y la cultura de las organizaciones clientes y de proyectos empresariales en el seno de los cuales los candidatos puedan evolucionar, desarrollarse y encuentren reflejo sus valores e intereses. Proyectos con los que puedan comprometerse.

Apoyamos a nuestro cliente en su elección, con la información más relevante y más precisa sobre los candidatos y sus capacidades e intereses. Nuestra Best Choice Methodology ® garantiza una adaptación excelente a la organización, su cultura y su estrategia. Y, al mismo tiempo, ponemos a disposición del profesional todos los elementos y la información que le puedan permitir elegir e incorporarse a un proyecto óptimo para su evolución curricular. Somos conscientes de la importancia y el impacto que para el profesional tiene cualquier movimiento o cambio de proyecto y por eso tratamos de apoyarle en su decisión.

Si las organizaciones eligen a las personas que quieren incorporar, desde luego, las personas, en su papel de candidatos, eligen los proyectos en los que quieren trabajar.

Podríamos decir, tomando como referencia el 5º axioma de la teoría de la comunicación humana (P. Watzlawick), que el intercambio comunicacional entre la organización y el profesional que busca proyecto ha dejado de ser complementario para pasar a ser simétrico. En otras palabras, ha dejado de ser una relación en la que una parte ostenta el poder de decidir (selección), para pasar a ser una relación de equilibrio, en la que se debe producir una ‘elección mutua’.

Debo decir que, a nosotros, ese tipo de intercambio nos parece positivo y equilibrado y nos satisface ser facilitadores y garantes del encaje entre la organización, su cultura y su estrategia, y la persona con sus capacidades, sus motivos y sus valores.

Esta es la razón por la que entendemos que cambia el paradigma y que, a nuestra responsabilidad de asegurar el acierto en la elección de cada una de las partes, se une la de conseguir una experiencia excelente de cliente y candidato.

Nos gustan las personas. Somos BLC Global Choice.

Francisco Alvarez, Socio Director de Blc Global Choice

@BLCGlobalChoice

Javier Cantera: “El síndrome Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa”

Javier Cantera estrena nuevo libro, “El síndrome Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa” que edita Almuzara.

Este libro es una formidable herramienta para identificar los comportamientos, emociones y sentimientos que impulsan a las personas en el mundo de la empresa, para conocer mejor a nuestros empleados, nuestros compañeros, nuestros jefes, y a nosotros mismos, a través de los Síndromes Laborales Típicos.

 

¿Cómo podemos aplicar las herramientas de la psicología en la selección de personal o la asignación de funciones en una organización? ¿Podemos anticiparnos a situaciones conflictivas conociendo los síndromes laborales? ¿Es un problema tener un síndrome laboral? ¿Puede ser un síndrome laboral el no tener ningún síndrome? ¿Qué son las conductas personales de los trabajadores? ¿Cómo podemos ayudar a mejorar a las personas en las organizaciones conociendo sus conductas?.

Tintín, Homer Simpson, Mafalda, Grey, Nicolás, Obelix… no hay empresas sin personas, y la psicología es fundamental para poder interactuar con ellas: empleados, compañeros, colegas, clientes, proveedores o jefes. La capacidad de adaptación y aprendizaje son verdaderas guías de éxito en un entorno de trabajo cada vez más digitalizado y cambiante; saber tratar a las personas conociendo sus Síndromes Laborales Típicos puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso en una organización.

El libro se presentará próximamente, los mantendremos informados sobre el evento.

PRE-SUASIÓN: Influir y Convencer

Autor: Robert Cialdini

Editorial: Conecta

La preocupación por la capacidad de influir y convencer es cada vez mayor, porque es diferencial en muchos líderes y se debe establecer un proceso de aprendizaje útil. ¿Se aprende a persuadir?, de aquí el nombre de Pre-suasión, es decir, la persuasión se debe analizar como un modelo de orientación previa de la atención. Este libro basado en investigaciones potentes de la psicología del trabajo nos plantea un sistema de cómo se produce la influencia, que variables inciden en su desarrollo y fundamentalmente como se puede desmenuzar la persuasión como un proceso de canalización de la atención. Sigue leyendo

La acción social de la PYME, más que necesaria

 

Startup Stock Photo

En España disponemos de un motor económico indiscutible. Un motor que agrupa al 99% de las empresas y da trabajo al 62,5% de las personas en activo. Se trata de la Pyme o micropyme. Dentro de esta catalogación encontramos diversas acepciones, pero lo cierto es que empresas de menos de 200 empleados suponen el mayor porcentaje de actividad económica de nuestro país.

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Club de Bibliocoaching: Sesión del 27 de abril 2017

Club_bibliocoachingManuel Medina González, presidente y fundador del despacho Medina Cuadros Abogados, se acercó a compartir el encuentro de socios del Club de Bibliocoaching que organiza el Grupo Blc, para comentar su reciente libro, “La crisis puede esperar, la vida no”, editado por Plaza & Janes.

El encuentro fue entrañable y motivador. Manuel sembró mensajes positivos entre sus comentarios sobre su evolución y la  del país en el que vivimos, los modelos que le inspiran, las razones de su obra, los contenidos y explicaciones sobre las distintas crisis que sufrimos….. algunos de su padre, otros de personas relevantes del mundo de la empresa, otros propios, de su experiencia de vida. Sigue leyendo

Número uno. La excelencia y el aprendizaje continuo

Autor: Anders ericcson y Robert pool9788416029815

Editorial: Conecta

Este libro surge de la unión de un prestigioso psicólogo (Anders Ericsson) con un escritor científico (Robert Pool) nos ofrece un análisis de los “ejecutantes extraordinarios” que son los profesionales excelentes. Analizan y plantean una serie de conceptos muy sencillos asociados al entrenamiento para conseguir ser Excelente. En esta nueva área del aprendizaje debemos basarnos en el poder de la práctica intencional, configurar el cerebro en función del entrenamiento, y de las representaciones mentales, y de los patrones de referencia. Sigue leyendo