El liderazgo en el siglo XXI de Jesús Mari Iturrioz

EL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI de Jesús Mari Iturrioz.liderazgodelsiglo

Editorial  Gestión 2000.

284 páginas.

Jesús Mari Iturrioz

El autor: Jesús Mari Iturrioz es Licenciado en Derecho, doctor en Económicas por la Universidad Deusto y MBA por esta misma Universidad. Completó su formación en las Universidades de Stanford, Wharton. IMD y Harvard, y es también master en coaching ejecutivo y coach acreditado por la Ashridge Business School (Reino Unido). Ha trabajado durante 30 años en el Grupo Kutxa. Actualmente, Profesor de programas de desarrollo de directivos y Director Académico del master en coaching Ejecutivo de Deusto Business School.

Sigue leyendo

Anuncios

Mentes Extraordinarias: La experiencia del aprendizaje

Libro nº19

El código de las mentes extraordinarias 

Vishen Lakhiani

Ed. EDAF

Junio 2017


Análisis de la obra y del autor.

Este es el típico libro de autoayuda que puede ser muy útil por su lenguaje sencillo, por la practicidad de sus soluciones y por la simplicidad de su narración. Sin tener en cuenta su sustrato científico podemos considerar su aportación por su sentido común a la hora de proponer ideas, plantear términos muy sugerentes y sobre todo, por su  lógica interna. El autor Vishen Lakhiani es una mente normal que se construye como una mente extraordinaria. Las 10 leyes que propone como hoja de ruta para alcanzar el éxito son de  psicología básica pero narrado de una forma nueva. El autor ha creado una empresa llamada MINDVALLEY especializada en la experiencia de aprendizaje en plataformas digitales que está revolucionando la forma de entender el desarrollo personal. Usar la tecnología en el desarrollo personal para afrontar la superación personal con un proceso de aprendizaje continuo, supone un gran avance a modelos clásicos de autoayuda, la propia palabra (AUTO)-(AYUDA) debe entenderse como un proceso realizado por las personas para cambiar desde su propio autoconocimiento, autoreflexión y autoimagen. Un libro desarrollador de nuevas perspectivas y facilitador de grandes emociones de cambios personales.

Sigue leyendo

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Libro nº 18

El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT.

Autor: Amir Kfir y Stephen Hecht

Editorial: CONECTA

Junio 2017

Análisis de la obra y de los autores.

Este libro es una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT. Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento. El enfoque pragmático y operativo posibilita visualizar el conflicto como una tarea compleja diaria y no como algo extraordinario. El hábito de vivir con el conflicto para crear futuro y presente es un actitud que proviene de los autores. Amir Kfir, es un doctor en Psicología que ha estado en el mundo de la empresa y está presente en foros de resolución de conflictos políticos (árabes e israelíes). El otro autor, Stephen Hecht tiene una biografía similar, de la empresa a los conflictos sociales. Por tanto, la obra es un compendio de técnicas para convivir con el conflicto como un ámbito habitual en el mundo de los negocios y de la sociedad.

Sigue leyendo

Networking: cómo gestionar tu capital relacional

MarÍa Pizzuto, Socia Directora Reskilling

Aristóteles decía que “el hombre es un ser social por naturaleza” pero, ¿qué entendemos hoy en día por ser social? En un entorno cambiante en que el conocer gente está siendo sustituido por peticiones de contacto en redes sociales y el salir a tomar un café, por un Like, desde Reskilling nos hemos planteado hasta qué punto es importante trabajar el capital relacional y, sobre todo, qué entendemos por el mismo y cómo solemos gestionarlo. De todo esto hablamos en la presentación de nuestro Primer Estudio sobre Usos y Hábitos del Networking, el pasado día 11 de julio en ImpactHub Madrid.

Sigue leyendo

“Mindful Agility”: la gestión de proyectos del futuro sólo es posible desde el “ahora”

Hugo Calvo, Consultor Senior de Blc Consultoría

Si al Dalai Lama le volvieran a preguntar “¿Qué es lo que más le sorprende de la humanidad?” hablando de la gestión de proyectos, probablemente diría algo así:

“Ansiamos conseguir nuevos proyectos, para después desear no haberlos conseguido.
Quemamos al equipo para hacer dinero y luego gastamos el dinero para recuperar un cierto buen ambiente.
Planificamos en base al pasado, haciendo hipótesis de futuro, olvidando el presente y así no vivimos ni el pasado, ni el presente, ni el futuro.
Decimos trabajar para vivir, pero, en muchas ocasiones, nos descubrimos viviendo para trabajar…”

El otro día, mientras estaba escribiendo un artículo sobre Mindfulness (que se publicará pronto en una revista especializada), de repente, me asaltó una pregunta: “¿estoy escribiendo de Mindfulness o de gestión de proyectos con metodologías ágiles?”. Me parecía tan íntima la relación entre los dos temas que sustituí ambos términos y las siete páginas seguían teniendo sentido. Lo leí con calma y descubrí asombrosos paralelismos (ej.: “foco en el presente”) y docenas de equivalencias (ej.: “el aprendizaje basado en la observación”).

Sigue leyendo