Archivo de la etiqueta: tecnología

HUMAN OFF ON

Fco. Javier Cantera Herrero, Presidente Grupo BLC y  Fundación Personas y Empresas

Libro nº24

¿Está internet cambiándonos como seres humanos?.

ANDY STALMAN

Ed. Deusto

Enero 2018

Análisis de la obra y del autor.

Humanoffon sintetiza con esta expresión el  concepto de humanidad expandida, es decir, como se es humano en un entorno digitalizado y rodeado de conversaciones. Lo que está cambiando es lo que significa ser humano. Este libro es una gran apuesta para  investigar los aspectos emocionales y racionales para ser un “humanoffon”. Esta palabra título del libro tiene el poder de cambiar y crear un concepto sustitutivo de la tan debatida concepción de la transhumanización. No sabemos si internet nos hace más tontos o más inteligentes, pero si es razonable pensar que nos está cambiando como personas. Este libro es un crisol de opiniones del autor que nos hace plantear el mundo digital y situar al ser humano en este mundo digital para convivir y no solo sobrevivir. El autor Andy Stalman argentino, que es uno de los mayores expertos en branding del mundo (le llaman Mr. Branding)  y que es un humanista que cree que el mundo digital va a potenciar nuestras conductas humanas. En este libro de una forma amena nos acerca a multitud de conceptos diarios y comunes que el hombre actual se encuentra todos los días al coger su Smartphone. Gracias que podemos cambiar, porque si no seríamos estatuas de sal siempre mirando el pasado, cuando tenemos un futuro inmenso y de indudable calado humanista.

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Networking: cómo gestionar tu capital relacional

MarÍa Pizzuto, Socia Directora Reskilling

Aristóteles decía que “el hombre es un ser social por naturaleza” pero, ¿qué entendemos hoy en día por ser social? En un entorno cambiante en que el conocer gente está siendo sustituido por peticiones de contacto en redes sociales y el salir a tomar un café, por un Like, desde Reskilling nos hemos planteado hasta qué punto es importante trabajar el capital relacional y, sobre todo, qué entendemos por el mismo y cómo solemos gestionarlo. De todo esto hablamos en la presentación de nuestro Primer Estudio sobre Usos y Hábitos del Networking, el pasado día 11 de julio en ImpactHub Madrid.

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Cría cuervos y te sacaran los ojos… o… ¿Qué pasará cuando tu jefa sea un robot?

binary-2175285_1280Es curioso que en los debates del futuro del trabajo a los que últimamente asisto la gran preocupación sea que sí los robots deben cotizar a la seguridad social. Como psicólogo del trabajo me preocupa mucho otros temas de la relación hombre/robot, lo que se considera la transhumanización (que en USA llaman H+) o el concepto más expansivo del ser humano. Los gestores de personas dentro de unos años van a tener que resetearse en muchos conceptos y preocuparse en ¿Cómo se va a trabajar en equipos mixtos de hombres/robots? ¿Cómo se van a dirigir a personas y robots o a la vez? O la pregunta más difícil ¿Cómo te vas a comportar cuando tu jefe o jefa sea un robot?. Sigue leyendo

El eco siempre tiene la última palabra: Tecnoestrés

relaxation-391656_1280Sin duda que el dilema no es aborrecer la tecnología sino más bien saber estar con la tecnología. El tecnoestrés  tiene dos elementos: uno es del ecosistema estresante y el otro es la actitud del empleado. En Francia se ha puesto en marcha el “Derecho a la desconexión” durante 11 horas al día, pues la tecnología nos permite desconectar. ¿Por qué estamos ansiosos de saber si hemos recibido otro mail? ¿Por qué hay que responder rápidamente al whatsapp? He aquí donde está la actitud de la persona para no tener tecnoestrés. Sigue leyendo

10 pasos para que la tecnología ayude a optimizar la gestión del talento

LGestión del Talentoa gestión de recursos humanos, es un aspecto fundamental para la adecuada marcha y evolución del negocio. Pero para ello, no es suficiente contar con herramientas informáticas que aporten la información que requerimos sobre
nuestros profesionales, sólo pulsando un botón, sino que también es necesario idear una adecuada estrategia para la gestión de esta área. En esta fase estratégica, la dirección debe estar cerca de las personas y las herramientas facilitar a los managers y al propio equipo, la manera de conseguir una comunicación bidireccional que enriquezca este proceso.  Sigue leyendo