Archivo de la categoría: Consultoria Laboral

¿Por qué gestionar el desarrollo personal y bienestar de las personas en las organizaciones?

desarrollo-2Vivimos inmersos en un cambio de época que exige un cambio de ritmo y evolución en las Organizaciones, de ahí la necesidad del continuo cambio organizativo.

Los altos niveles de competencia, los nuevos canales de comunicación o el cambiante perfil de los candidatos en las empresas,  son algunos de los factores que han motivado el cambio en las organizaciones. Durante cada jornada, las empresas enfrentan nuevos retos, además, siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en su desempeño. Sigue leyendo

Quién a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija

networkingLa irrupción de las redes sociales como ámbito de la amistad por definición y por dedicación amplia el perímetro de los conocidos. A veces te sorprende que te referencie alguien que ni te conoce en la red o que alguien “conocido” te valide un conocimiento en la red en el que tú precisamente no destacas. Hemos abierto un nuevo circuito de amistad que yo llamo el “conocido de click”, además de los amigos lejanos que simplemente llamamos conocidos. En los nuevos modelos de networking se establecen cuatro categorías de amistad: Sigue leyendo

Mitos vs Realidad de la función HR Analytics

La función de HR Analytics es la consecuencia natural del impacto que el proceso universal de transformación digital está teniendo en la gestión de Recursos Humanos. El big data impone su lógica, que no es otra que la habilidad para manejar datos, identificar los que son válidos en un contexto determinado, correlacionarlos entre sí y extraer conocimiento con fundamento para tomar decisiones. Sigue leyendo

5 pasos óptimos para un proceso de Promoción Interna

Se ha demostrado que la promoción interna en una organización es una gran herramienta para alcanzar la satisfacción de los empleados. Promover a un trabajador dentro de la organización implica la concesión de un ascenso a un puesto superior y una forma de evitar la fuga de talentos. Este proceso debe basarse en el mérito y rendimiento del empleado y no en criterios de antigüedad o edad. Para llegar al éxito de este proceso Javier Cantera, Presidente de Grupo Blc recomienda no perder de vista estos cinco pasos: Sigue leyendo

Puntos Clave en la gestión laboral y de RR.HH

Gestionar personas es gestionar actitudes, capacidades y expectativas. También puntos clavegestionar elementos tangibles (salario, jornada, condiciones de trabajo) e intangibles (motivación, compromiso, habilidades directivas). Sólo estos apuntes revelan que la función de personal es una de las más complejas de cualquier organización, puesto que abarca un abanico de tareas que exigen una visión holística de la organización, claridad en los planteamientos estratégicos de medio y largo plazo y cintura para trabajar en el día a día. Sigue leyendo

Proyecto AGE: Mentoring Senior en DKV Seguros

DKV Seguros es una empresa muy preocupada por el talento senior, tanto por su valorProyecto-AGE empresarial como de gestión de personas, y trata de cuidarlos para que tengan una adecuada experiencia empleado en este momento vital. En 2015 han lanzado el proyecto AGE (Activo de gran experiencia) para cuidar al talento senior y gestionar su experiencia en beneficio de la propia empresa. Para DKV Seguros, AGE, es una experiencia rica en la empresa y que le considera un verdadero activo empresarial, posee las siguientes características: Sigue leyendo