En el capítulo anterior comentábamos sobre la Evaluación del Desempeño y la necesidad de crear 
un entorno adecuado y natural en el que, cuando llegas al momento de la evaluación, nada sorprende y todo es sabido, porque hemos podido manejar durante el camino todas las variables y herramientas para llegar a donde hemos llegado, y la entrevista de evaluación se convierte en una conversación más. Sigue leyendo
Es habitual pedir al nuevo año que sea diferente, pero como diría Mafalda: “No es el 2015 el 
que tiene que ser diferente ¡Es usted!” El centro del cambio de tu futuro está en tu cambio personal ¿Pero por qué pensamos que el entorno es el que tiene que cambiar y no nosotros? No solamente por comodidad sino también por nuestra historia de aprendizaje. Es más fácil pedir que dar. Pero quien consigue mejores resultados es el que se centra en su cambio personal ¿Cómo se puede cambiar adecuadamente? La psicología nos enseña que el cambio personal se basa en cuatro niveles: Sigue leyendo
Una de las consecuencias más sibilina de esta crisis es la sutil pérdida de poder de los 
Departamentos de Recursos Humanos en las empresas. Replegados en la función técnica de Relaciones laborales y sin participar en estrategias de océanos esquilmados como dice NADYA ZHEXEMBAYEVA en su último libro, nuestra querida función ha perdido peso institucional. Simplemente haciendo un análisis empírico del perfil financiero de los Directores de Recursos Humanos del IBEX 35 nos da una enorme diferencia en los últimos 10 años. Comparando funciones y nombres de los Directores de Recursos Humanos que había en el 2004 y lo que hay en 2014 se observa un cambio, hay una clara diferencia de perfil. Sigue leyendo
Curiositá RH 