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measure what matters

¿Como se puede innovar en dirección por objetivos?

MIDE LO QUE IMPORTA

Como Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR

John Doerr

Conecta. Enero 2019

 

Análisis de la obra y el autor

La irrupción de los OKR (objetivos y resultados claves) como nueva forma de visualizar los objetivos han revolucionado los sistemas de gestión del rendimiento. Como dice el titulo hay que medir lo que importa, por tanto, pocos objetivos y escrutados por resultados claves nos permite avanzar por una mayor clarificación organizativas. En el prologo LARRY PAGE cofundador de GOOGLE dice que proporciona a los líderes de una visión completa de los entresijos de la organización y destaca su flexibilidad como planificación organizativa. La sencillez de definir un objetivo como lo que responde a lo “QUE” hay que lograr y que se configuren con resultados claves que son índices de referencia de “como” llegamos a ese objetivo. Los OKR superan la visión túnel, la falta de cooperación, la ausencia de riesgo y la reducción de la motivación. El autor JOHN DOERR es el presidente de la firma de capital riego KLEINEN PERKIN cuyas inversiones en empresas de enorme éxito (Avanza, Google, Netscape, Twitter) predomina la utilización de los OKR como modelo innovador en la Dirección por objetivos.

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Descubrirse a uno mismo

quienEl Coaching es una disciplina, una técnica y una herramienta que permite a las personas lograr resultados extraordinarios en sus vidas personales y profesionales. A través de la indagación, el Coach acompaña al Coachee en la búsqueda de su Ser más profundo. Decimos que, de manera natural, el proceso de coaching permite a la persona incrementar su nivel de autoconocimiento. Esto es así porque la persona profundiza en ella misma a unos niveles que nunca antes había hecho. Sigue leyendo